摘要：本文介绍了“走动式管理”的概念和重要性，以及如何运用“走动式管理”提高人力资源管理效率的方法和技巧。

1. 什么是“走动式管理”

“走动式管理”是指管理者在工作中不仅坐在办公室里等待员工主动上门汇报工作情况，而是要主动出击，走到员工的岗位上，了解员工的工作情况和需要解决的问题。这种管理方式可以让管理者更好地了解员工的需求和工作状态，及时解决问题，提高管理效率。

2. “走动式管理”在人力资源管理中的重要性

人力资源管理是一项需要管理者和员工密切合作的工作，而“走动式管理”可以帮助管理者更好地了解员工的需求和工作状态，及时解决问题，提高管理效率，从而更好地完成人力资源管理工作。

3. 如何运用“走动式管理”提高人力资源管理效率

（1）建立良好的沟通渠道

管理者要与员工建立良好的沟通渠道，及时了解员工的工作情况和需求，以便在管理过程中及时解决问题，提高管理效率。

（2）定期走访员工

管理者要定期走访员工，了解员工的工作情况和需求，及时解决问题，提高员工的工作效率和满意度。

（3）开展员工满意度调查

管理者要定期开展员工满意度调查，了解员工对工作环境、薪酬福利、职业发展等方面的满意度和需求，及时解决问题，提高员工的工作满意度和忠诚度。

（4）建立员工档案和绩效考核制度

管理者要建立员工档案和绩效考核制度，及时了解员工的工作情况和绩效表现，根据员工的表现和需求制定相应的奖惩措施，提高员工的工作积极性和投入度。

“走动式管理”是一种高效的管理方式，可以帮助管理者更好地了解员工的需求和工作状态，及时解决问题，提高管理效率。在人力资源管理中，管理者可以通过建立良好的沟通渠道、定期走访员工、开展员工满意度调查和建立员工档案和绩效考核制度等方式运用“走动式管理”提高人力资源管理效率。